企业(业务)流程再造的步骤是什么?接下来我们来看看!
为了在衡量绩效的关键指标上取得显著的进步，从根本上重新思考，彻底改造企业的整个生产服务业务流程，使其合理化。通过对企业原有生产经营过程的各个方面、各个环节的全面调查、研究和详细分析，彻底改变不合理不必要的环节。过程重建的出发点是客户需求，对象是业务流程。再造的主要任务是从根本上重新设计业务流程，重建的目标是企业经营绩效的巨大飞跃。
企业(业务)流程再造的步骤是什么?
流程是业务流程的表现方式，是优秀作业实践的总结和固化，目的是在不同团队执行流程时获得成功的可复制性。业务流程越顺畅。
步骤:
1综合分析原有流程的功能和效率，发现问题。
2.设计新的流程改进方案并进行评估。
3.制定与流程改进计划相匹配的组织结构、人力资源配置和业务流程改进计划，形成系统重建计划。
4.组织实施和持续改进。
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