怎样建立有效的绩效考核?

　　怎样建立有效的绩效考核?下面一起来看看吧!!!

　　近几年来，绩效管理越来越为企业所重视，正如成本管理、质量管理、安全管理一样，绩效管理也是企业管理中十分重要的一环。这是一个循序渐进、反复改进和激励员工更有成效的方法。

　　怎样建立有效的绩效考核?

　　(1)绩效管理的准备阶段，要做好绩效管理的各项准备工作。而在此阶段的工作中，人力资源工作者需要做的是推动企业绩效动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。一定要让员工理解通过绩效管理我们所要做的事情以及所达到的业绩的标准。

　　(2)绩效管理工作中的绩效规划工作。分层次地完成绩效规划工作。1.由企业主管和各直线经理对各部门工作目标进行分解和确认;2.各部门直线经理与本部门直属员工就各岗位具体工作目标进行分解和确认。3.各部门的绩效计划由人力资源部汇总，并衡量是否符合公司总体绩效管理目标。最后达成协议，最后完成绩效计划。

　　(3)绩效管理的绩效实施阶段。这个步骤并不是一般所认为的应该由人力资源部来做，而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。业绩执行阶段，人力资源部起到工作协调作用，并提供专业咨询，协助各部门完成绩效评估。

　　(4)绩效管理的具体绩效评估阶段。在这一阶段，完成主要工作的是直线经理对本部门员工的绩效进行评估。对于企业来说，如果实施360的全方位的评估维度，可能还需要平级或低级别的评分。

　　(5)绩效管理的反馈阶段。我们所说的绩效反馈，就是把员工的考核结果反馈给员工自己。本文旨在探讨员工今后的工作如何实现绩效改进，当然绩效改进也是绩效评估的核心目标。业绩反馈无疑也为今后的员工培训提供依据和指导。

　　(6)绩效管理的绩效改善阶段工作。业绩管理工作始终都是服务于企业的经营，绩效改进阶段必须与企业下一阶段的战略目标相一致。依据企业的要求和员工的工作表现水平，适当做出优化调整。为了达到企业的经营目标而努力。

　　(7)完成绩效管理过程的完成。档案的归档文件。在调整时进行调整。作品还在继续。业绩管理是一个无限循环的工作。重复性工作、绩效管理工作总是动态的管理过程，不能一成不变。学习灵活运用。