企业战略规划方法与步骤

　　企业战略规划方法与步骤 ，接下来一起看看吧!!!

　　一、战略规划过程和方法

　　战略不等于目标。为了实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而，环境和自身条件随时会发生变化，因此有必要及时跟踪、分析和研究这些变化，并在最佳时机调整战略。

　　二、如何制定战略规划

　　每个公司都有自己的特点，其战略规划也应该不同。

　　确定公司的目标-定义公司的发展方向，模拟和量化公司的未来;

　　确定公司的决策框架――系统分析公司及其环境，确定公司发展的关键因素，优化配置公司资源;

　　提供全面的绩效管理标准――除财务指标外，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，为预算和短期计划提供参考框架;

　　提供一个良好的沟通渠道――通过这个渠道，整个公司的不同部门和员工可以用共同的语言就公司、部门和个人的发展问题进行沟通，有利于上下级和部门之间的协调。

　　三、企业战略规划的步骤和全过程

　　战略管理可以说是企业的全面管理。一般来说，战略管理可以分为三个部分:战略研究、战略规划和战略实施。

　　1.战略研究是找出我在做什么，别人在做什么，我能做什么以及我应该如何做。宏观环境、中观产业、微观竞争者及其自身。

　　2.企业战略规划模块接收研究结果，利用研究结果制定企业战略，然后指导战略的实施。一般来说，有三个层次:①总体战略;(2)经营战略;③功能策略。

　　3.战略实施也可以称为战略实施。常用的方法包括流程开放、绩效合同、指标链接和会议系统。