企业战略规划

　　人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业开始重视人力资源整体规划，希望通过有效的人力资源管理规划，为企业蓄积人力资源，确保企业的可持续发展。 一、人力资源管理规划的…

　　薪酬，是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化能否成功的…

　　对标管理是一种方法论，是一种品质提升的工具，进行对标管理能够从各方面提升企业的业绩绩效，因此适用于企业的各个部门和各个层级。按照企业的管理方面，对标方向主要有两种：一种是可实际…

一、薪酬设计的基本流程步骤 　　薪酬设计的基本流程主要有七个方面：前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。…

　　国企混合所有制改革怎么改?如何推动国企混合所有制改革?以下是关于国企混改的关键及建议，希望能为大家提供一些思路。 一、国企混合所有制改革的关键 　　国企混合所有制改革涉及到多方…

　　混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望，称之为国企改革的“重要突破口”。 一、混合所有制改革落地 　　国企混合所有制改革如何落地？中略咨…

一、什么是企业数字化转型？ 　　企业数字化转型，即全面数据驱动的业务和管理。 　　■企业数字化转型的特点是云、大、物、智、移等技术结合; 　　■运用新技术为业务提供创新的价值，业务…

　　股权激励的主要模式有：业绩股票、股票期权、虚拟股、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股等七个模式。那么，企业为什么要实施股权激励？员工股权激励什么时候做？以下是小…

　　薪酬分配，我们可以理解成是一种投资行为，如何更加有效控制投资成本，取得更高的投资收益，这是薪酬分配所要解决的最大问题。以下是三种薪酬分配制度的建议，供大家参考。 一、薪酬分配制…

　　什么是激励机制？激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过企业激励机制所形成的推动力和吸引…