企业战略规划
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人力资本效能管理：如何提升人力资本效能
一、人力资本效能有什么作用？ 人力资本效能能够帮助企业把握人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率，找到改进提升依据。 …
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国有集团公司如何进行子公司工资总额核定
核定工资总额指的是国家核定国营企业、事业、机关单位等在一定时期内以货币形式支付给职工劳动报酬的总额。包括标准工资、附加工资、工资性津贴和奖金、非工作时期的工资以及国家劳动总局规…
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中长期激励咨询公司：中长期激励怎么做
一、什么是中长期激励？ 企业的所有者(股东)，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理…
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股权激励的原则是什么
股权激励的目的是： 吸引高端人才，留住现有人才；建立绩效激励机制；建立企业利益共同体；限制管理者的短视行为。 股权激励的原则是什么？设计股权激励方案要遵循哪些原则?？ …
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如何解决国企大而不强，大而不优的问题
国有企业作为国民经济支柱，如何才能更好地发挥经济的稳定器和擎天柱作用，在经济社会进入新常态、迈入高质量发展新征途的大背景下，将面临许多新的挑战。 很多国有企业“大而不强，大…
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公司治理咨询
公司治理是企业治理制度的安排，是给企业提供一种运行的基础和责任体系框架。从本质来说，公司治理是管理企业内各种关系的总和。简单来说，公司治理主要就是解决三种关系：股东之间、经理人…
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中长期激励的工具类型及选择方法
中长期激励的目的，是将员工个人的利益和企业长期利益捆绑在一起，形成利益共同体，激励员工为企业长期发展考虑，同时留住核心人才，为企业能够持续良好的发展提供基础。 一、中长期激…
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国有企业中长期激励的难点及措施
国有企业建立中长期激励机制的难点及措施是什么？以下是关于国有企业中长期激励的相关介绍，希望能为各位提供一些思路。 一、国有企业中长期激励的难点问题 (一)薪酬制度不够合…
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国企混改改什么？如何推动国企混改?
国企混改的意义在于允许社会资本、民间资本和员工参股，是优化存量扩充增量，进一步释放改革红利的有效途径。那么，国企混改改什么？如何推动国企混改？接下来本文就来介绍一下，希望能给各…
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对标标杆企业有什么意义
对标标杆企业的目的主要有四点：(1)保持在竞争中的领先性；(2)寻找差距以及弥补差距的方法；(3)探寻企业创新发展的方法，开拓企业改善管理的思路；(4)专项指标的对标。 企…
