企业战略规划

　　员工持股计划，是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运…

　　随着国民经济的高速发展和企业做强做大的内在需求，集团化越来越成为企业发展的一个重要方向和企业形态，跨行业、跨地域经营管理已经成为大型国有企业集团的显著特点，在企业规模由小到大、…

　　岗位价值评估，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价…

　　混合所有制改革作为国企改革的重要试点，随着国企改革纵深推进，成为备受关注的热点话题。国企混合所有制改革作为当下国企革新的突破口，是大势所趋。那么就有必要来正确认识一下什么是混合…

　　随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面，职业经理人制度成为激发国有企业内部活力，推进国有企业快速发展的重要推手。 　　职业经理人制度建设的先决条件 　　…

　　2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。《国企三年行动方案》横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年，被称作未来三年指导和推进新阶段国企改革的纲领性文件，具有可衡量、…

　　广义的中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持续性激励方式。狭义的中长期激励特指股权激励，通过让激励对象获得公司股权形式给予激励对象一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与…

　　国有企业三项制度改革是国务院针对国有企业劳动、人事以及分配三项制度的改革。国企三项制度改革的主要目标是要建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制，进一步激发企业…

　　三项制度改革是当前国有企业改革的重要主题。通俗来讲，三项制度改革指的是“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”。本质上，国企三项制度改革要打破的是国有企业中人力资源僵硬…