企业战略规划

　　一、什么是中长期激励? 　　企业的所有者(股东)，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买…

　　2021年是“十四五”开局之年，同时也是国企改革三年行动的攻坚之年。在“力争到2021年底完成三年改革任务的70%以上”的目标引领下，从央企到地方国企，多项改革吹响冲锋号。其中，科技创新将成为重点发力领域。 　…

　　三项制度改革是为进一步深化国有企业用工和收入分配制度改革，构建市场化用工和收入分配机制，实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，增强中央企业活力和竞争力。 　　深化国企三项制度改…

　　国企三项制度改革的话题历久弥新，是国企改革之重要主题。那么，什么是三项制度？国企三项制度改革如何实施？我们可以从2001年经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合发布的230号文《关于深化国有企业内部人事、…

　　企业要想谋求长期的生产和发展，做好宏观把控，提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面，很多企业存在各种各样的问题，具体体现在以下四个方面。 　　一、企业战略规划常见的问题 　　1、企业…

　　员工持股计划，是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表…

　　随着国民经济的高速发展和企业做强做大的内在需求，集团化越来越成为企业发展的一个重要方向和企业形态，跨行业、跨地域经营管理已经成为大型国有企业集团的显著特点，在企业规模由小到大、竞争能力由弱到强、…

　　岗位价值评估，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位…

　　混合所有制改革作为国企改革的重要试点，随着国企改革纵深推进，成为备受关注的热点话题。国企混合所有制改革作为当下国企革新的突破口，是大势所趋。那么就有必要来正确认识一下什么是混合所有制改革？国企混…