企业战略规划

　　一些企业认为给员工一定的薪酬水和一定的福利就足够了。 他们认为薪资策略对于大型企业是必要的，对于小型企业是必不可少的。 实际上，任何企业，任何发展阶段的薪酬策略都是非常重要的，…

　　所谓态度决定一切。 如果一个企业没有良好的绩效管理系统来支持，那么它将无法激发员工的积极性，从而无法促进企业的发展。 　　但是，有些合作伙伴会单方面理解绩效管理是薪酬发放。 实…

　　绩效评估和薪酬设计是企业内部管理中最常用的方法。 薪酬设计是工资发放的重要依据，也是激励员工的重要手段。 绩效考核是一个制约因素，例如企业今年的销售额完成情况，服务满意度以及执…

　　薪酬绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。 　…

　　企业的长期经营绩效是判断战略管理成就的一般标准。 最常见的企业绩效指标包括会计指标，市场指标，经济附加值和平衡计分卡。 　　会计指标 　　在管理研究和实践中，到目前为止，最常用…

　　在了解对标管理的实施步骤前，首先我们先了解什么是对标管理？对标管理的定义是怎么样？ 　　什么是对标管理？ 　　所谓的对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方…

　　国有企业职业经理人薪酬制度改革的未来是什么以及如何通过薪酬制度要进行改革，促进企业长期可持续发展，充分发挥国民经济的支柱作用。这是一个很难解决的问题。 以下是小编的相关内容，欢…