企业战略规划

　　2012年开始，我就关注这样一个话题：在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？ 　　我们走访了23家企业，对每一家企业都进行了深入的研究后发现，大部分企业在组织结构…

　　各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声，然而“麦肯锡7S模型”历久弥新，有着广泛影响力。管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平，找出差距和不协调的地…

　　企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职位等级。职等体系与岗位评估是保证薪酬…

　　薪酬体系优化设计怎么做?本文给大家介绍一下，希望能为大家提供一些思路。 　　一、薪酬体系优化设计怎么做好? 　　1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 　　通过调整薪酬策略，可以保…

　　企业绩效管理，是为实现组织目标，各级管理者和员工共同参与制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理的目的是，不断提高个…

　　集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。 　　这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。 　　集…

　　薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路 　　薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企…

　　在大多数情况下，绩效管理变得无效的原因是，在设计和实施管理的过程中，对“绩效”的维度，指标和目标进行管理评估时存在一些代表性的认知和实施偏差，使绩效考核成为形式主义。 　　1、…