企业战略规划
-
六步教你做好激活员工的企业薪酬管理体系设计
一、确定薪酬设计的总目标 不同的企业、在不同的发展阶段，以及面临不同的处境，薪酬设计的目标就不同，所以薪酬体系绝对不是固化不变的，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达…
-
企业战略转型咨询
企业战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上，对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性段进行总体谋划，并推动企业成功实现在业务领域、…
-
薪酬体系设计的程序有哪些
薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序： 1、企业战略理解 企业战略是企业经营方向和目标决策过程与活动，是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做…
-
企业人力资源规划的目的有哪些
企业人力资源规划的目的有哪些？主要有以下四个方面： 一、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，三者密不可分，紧紧相连。人力资源规划一方面是对目前人力现…
-
薪酬诊断分析的五个维度
一套科学合理的薪酬体系方案，必须把握好薪酬设计中各个环节的要点，这样才能提升企业薪酬的竞争力，激发员工动力。通常在进行薪酬设计之前，需要先全面开展薪酬诊断工作，深入了解企业薪酬…
-
薪酬设计中常见的问题都有哪些
薪酬设计中常见的问题都有哪些？接下来本文就来介绍一下。 一、工资条中可以显示哪些薪资结构? 工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保…
-
如何快速凝聚团队?团队凝聚力提升策略
一个企业或是团队，要想长久生存并稳定发展，凝聚力是必不可少的。缺乏凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，呈现低效率工作状态。相反的是，如果团队凝聚力强，那么团队成员热情高，他们做事认真…
-
企业管理指标的四个误区
企业管理指标的四个误区 德鲁克指出，没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。 一…
-
年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容
新的一年又来临了，HR是时候到了做好年度人力资源规划的时候，这让不少HR感觉亚历山大。那么，年度人力资源规划怎么做?人力资源规划要注意哪些内容呢?接下来就来分享一下，希望给大家…
-
陈春花：管理者需要理解有关战略的几个问题
企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。…
