企业战略规划

　　研究标杆企业管理的意义： 　　1、诊断和弥补内部管理缺陷 　　水桶原理是由美国管理科学家彼得提出的，也就是说，一个由多块木板组成的水桶的价值在于它能装多少水，但决定它能装多少水…

　　在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。目前，在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题： 　　1、目的不明确，偏差较大…

　　绩效管理与薪酬管理、岗位管理都属于人力资源管理范畴。那么，绩效管理和薪酬管理、岗位管理三者之间有什么关系？ 　　薪酬管理 　　薪酬管理的目标是鼓励员工为企业创造更大的价值。主要…

　　岗位评估作为确定薪酬结构的有效辅助工具，能够清晰地衡量岗位之间的相对价值。进行岗位评估需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对工作任务、工作的复杂性、工作的职责以及所…

　　一个设计合理、合乎需要的薪酬体系和制度是企业调动员工积极性的重要手段。 　　企业薪酬管理体系的设计包括了企业经营战略分析、职位分析和市场薪酬调查、薪酬结构设计以及薪酬体系评估这…

　　任职资格与胜任力的区别： 　　1、概念的区别 　　任职资格是指员工为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。任职资格通常用教育背景、专业、工作经验、工作技能…

　　绩效考核和绩效评估是一样的吗?许多专业的人力资源从业者也常常混淆这两者。事实上，绩效考核和绩效评估之间有巨大的区别。如果将它们硬揉在一起，不仅增加了难度，而且容易导致思路混乱，…

　　什么是战略性绩效目标管理体系 　　通过绩效管理工具，将公司的战略目标逐级分解到各个部门和岗位，使战略目标转化为切实可行的工作任务;另外，通过绩效反馈系统，实现对战略目标的实时监…