企业战略规划
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事业单位岗位管理现状分析
岗位管理是当前事业单位人事制度改革的重要组成部分,实施岗位管理是实现我国事业单位基本人事制度改革的主要途径。岗位管理的开展情况直接关系到事业单位改革的成败,关系到干部职工队伍的…
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战略定位的重要性
战略定位是对企业的外部环境、市场地位和资源调动能力做出正确判断,明确企业的使命和愿景,制定战略管理措施,整合企业内部资源体系。 战略定位的重要性 1、战略定位决定了公司…
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企业培训体系建设
1、什么是企业培训体系 企业培训体系是指在企业内部建立与企业发展和人力资源管理相适应的系统的培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。 培训管理体系包括一系列与培训相关…
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现代人力资源管理与传统人力资源管理比较
随着经济体制的逐步改革,人才逐渐成为企业可衡量的竞争力之一。如今的问题是,如何才能更好地配置人力资源,使人力资源战略规划符合企业的发展战略,二者相辅相成,加快企业的快速发展。 …
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企业职能战略有哪些?企业职能战略的特点
企业职能战略是根据企业总体战略或业务战略,对企业的各项职能进行规划。企业职能战略是为企业战略和业务战略服务的,必须和企业战略和企业战略相互结合。 企业职能战略有哪些? …
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国有企业人力资源管理现状问题分析和模式设计
人是企业中最活跃、最具活力、最可增值的要素,人力资源是企业最具潜力的资源。在这一管理思想的指导下,许多国有企业已经摘掉了“人事部”的牌子,改称为“人力资源部”。但事实上,国有企…
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企业绩效管理咨询
绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理体系的核心。事实上,企业为提高管理水平所做的各种努力都是在自觉或不自觉地推动着绩效管理乃至战略管理的进程。 【绩效管…
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企业薪酬体系构建
企业薪酬体系构建是一项庞大的工程,它不是靠堆砌文字的方案来完成的,而是通过组织所有参与者,与其他人力资源管理部门紧密结合的过程来完成的。薪酬体系构建需要按照科学的步骤进行一系列…
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流程建设的目的和意义
流程建设是指工作流程或业务流程、规章制度和组织机构的建设。企业在新形势下,过去旧的流程不能很好的解决工作出现的新问题,因此需要重新建立新的工作流程,成立新部门,建立新的规章制度…
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集团公司战略规划设计思路与建议
集团公司是由一家或多家综合实力强、投资功能强的大型企业为核心,和几个在资产、技术方面有紧密相关的企事业单位为外围组成的多层结构的经济综合体。 一、集团公司战略特征 (1…