企业战略规划

       很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。是不是有效规模，要看是否由价值客户贡献，非价值客户贡献的规模没有意义，我们常常被规模掩盖就在这个地方。 1 「规模」的…

       业务的颠覆、工作方式的颠覆，机器人、人工智能等新兴技术带来的颠覆。         从人力资源管理的角度来看，我们这里有三个核心问题：       …

       企业要高度关注「成本」这个元素。有两个理由，一是，做所有的经营都要依赖于投入。二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。        1   &…

      中略导读：松下幸之助在七十余年的经营生涯中，提炼出一套言文行远的企业哲学，其中很多观念对于我国企业的改革和发展也颇具借鉴意义。        对于企业发展而言，…

   以华为为代表的聚合化创新之路非常难走而又不得不走，否则永远只能当二流甚至三流企业。以海尔为代表的平台化道路比较好走而又不能轻易走，否则很可能成为有规模无高度的大而弱型企业。 聚合化创新之…

中略导读        1981年至2001年担任通用电气CEO的杰克・韦尔奇，被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。20年间，通过韦尔奇大刀阔斧的改革，通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1…

       领导力和营销是相通的。        这一点可以从两个方面来理解：其一，领导力和营销都是发挥影响力的艺术，高水平的领导力和高水平的营销都是通过价值主张和意义来影…

中略导读        了解合理调薪为个人收入带来的增长，这个时候，变革的阻力就减少了很多。所以，推动、制定变革策略和控制变革成果的阶段性节点也是至关重要的。 一、走向死亡是企业的宿命 &nb…