企业战略规划

   以华为为代表的聚合化创新之路非常难走而又不得不走，否则永远只能当二流甚至三流企业。以海尔为代表的平台化道路比较好走而又不能轻易走，否则很可能成为有规模无高…

中略导读        1981年至2001年担任通用电气CEO的杰克・韦尔奇，被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。20年间，通过韦尔…

       领导力和营销是相通的。        这一点可以从两个方面来理解：其一，领导力和营销都…

中略导读        了解合理调薪为个人收入带来的增长，这个时候，变革的阻力就减少了很多。所以，推动、制定变革策略和控制变革成果的阶段性节…

中略导读        人才是企业发展和变革的主力军，对企业战略定位、组织发展、企业转型起了决定性作用。在互联网智能经济时代，技术发展、组织…

中略导读        华为管理成长的经验告诉我们：有利于潜力增长，有利于效益增长，有利于组织和文化的一致性――这三个原则要成为永恒的管理主…

中略导读        最近《哈佛商业评论》中文版采访我，围绕管理的五个问题展开。这是中国管理实践中比较难达成共识但又是很本质的问题，今天我…

中略导读        华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、…

中略导读        每逢年初，都是企业制定新一年发展战略、业务规划的关键时刻，2018年的钟声已经敲响，中国经济会呈现怎样的发展趋势？中…