编制企业战略规划的注意点有哪些

编制企业战略规划的注意点

  企业要想谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。


  一、企业战略规划常见的问题


  1、企业战略规划与年度经营计划不够匹配,也就是说战略分解不到年度,导致战略形同虚设。


  有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接,例如本来企业年经营计划是提高销售额,但是战略规划制定成了提高企业的知名度,加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样,会让人感觉不知道哪个计划先,哪个最重要,这样的战略规划有等于没有,有的时候还会有冲突,产生战略错误。


  2、战略漂移,战略没有及时根据内外部环境进行调整,导致战略的方向性有误。

  这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯,如果灯在错误的地点,自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境,随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑,自身资金能力,业务水平等。


  3、忽略业务战略、职能战略,是战略对实际经营的指导性不足。


  有些战略的规定是不切实际,没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如,本来企业的业务部门的销售能力只有那么多,它的销售也已经有了一个较为成功的模式,但是却制定了扩大销售区域,给出销售方案,这样的战略没有一点的实际作用。


  4、企业制定的是短期目标。


  企业要想有一个长期的发展,必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高,看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端,复杂的市场环境。例如,电子商务发展前期,有很多企业没有看到它的作用力,还是使用传统的销售,有些企业的领导甚至对此不屑一顾,没有及时调整战略规划,导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。


  二、编制企业战略规划的注意点有哪些?


  编制高质量的企业战略规划要遵循“八步法”、“六模块”和“三注意”。


  (一)战略规划编制的“八步法”


  第一步:规划编制准备。战略规划编制是一个系统工程,需要多个部门参与,领导集体决策。战略规划工作启动前,明确领导小组和工作小组成员及责任分工,明确规划工作节奏安排。


  第二步:资料收集整理。战略规划工作启动后,需要围绕外部环境和内部情况系统收集资料。明确资料需求清单,组织相关部门和子公司提供可支撑文件和战略思路意见,通过外部单位或网站搜集整理可用信息。


  第三步:内外环境分析。专职人员进行资料分析,方案撰写,包括外部宏观环境、区域环境、集团所涉及的各细分行业的分析,找出集团未来发展面临的机遇挑战。同时对内部资料进行分析,并结合对标企业,梳理自身的核心资源能力和发展存在的问题。通过内外部环境分析为后续明确规划方向提供基础。


  第四步:拟定规划提纲。结合内外部环境分析,同步拟定规划提纲,规划提纲细化到三级目录,并将内外部环境分析的核心观点、战略的初步思路列到提纲中,明确后续需要讨论的重点,保证方案架构的完整性。规划提纲作为方案的灵魂,需要在内外部环境分析的同时,不断进行调整和完善。


  第五步:规划方案撰写。基于内外部环境分析,明确战略基调。围绕战略定位、总体思路、发展目标、产业布局、产业规划、业务举措、发展节奏、战略保障等内容撰写方案初稿。


  第六步:核心问题研讨。梳理战略规划中有重大争议、重大疑问的关键点,如业务选择、发展目标、战略保障等作为研讨内容。广泛听取意见,组织相关领导、部门和产业公司进行多次、分类研讨。为提高研讨效率,需会前准备研讨材料作为讨论支撑内容,有效引导研讨。


  第七步:方案修改完善。针对每轮研讨结果进行意见梳理,由于研讨过程中或多或少会存在不同意见,需要针对有分歧的内容进行汇报,由规划工作领导小组做出决策,明确规划方案修改内容,并对方案进行修改完善。


  第八步:方案评审定稿。组织外部专家进行方案评审,并结合集团自身情况,内部斟酌讨论专家意见,确定调整内容,修改完善方案后定稿。


  战略规划不是一个短期的成果,也不是能随时可变动修改的成果,定稿后需要后续持续关注战略实施情况,并定期进行调整。


  (二)完整的企业战略规包括“六模块”


  1)外部环境分析。主要包括宏观环境、区域环境、行业环境、竞争环境和对标企业分析,通过外部环境分析,明确外部存在的机遇和挑战。


  2)内部诊断分析。主要包括以往取得成绩、内部优势资源能力、发展存在的问题等。通过内部诊断,明确自身核心竞争力,扬长避短,以此作为战略制定的基础。


  3)总体发展思路。基于外部机遇和挑战、内部资源和能力,明确企业在市场中的发展定位、愿景、使命、价值观、产业整体布局等总体思路。


  4)企业发展目标。主要包括经营目标、产能目标、金融资本目标和管理目标。是明确战略方向的重要内容,便于后期对战略实施进行分解考核。


  5)产业发展规划。主要包括各产业板块的定位、发展方向、发展策略和关键业务举措。为实现战略方向从业务方面提出具体可行的建议。


  6)战略保障措施。主要包括核心能力、职能管理优化建议等内容。为保障战略落地,需要匹配相应的人、财、物、机制等资源,从而调动全员的积极性,推动战略实施。


  (三)在编制过程中,有以下三个方面需要注意点


  (1)广泛沟通,凝聚共识。


  企业战略规划涉及面较广,仅仅靠编制团队的有限人员是远远不够的。一是在企业内部要广泛征求意见和建议,并召开各类研讨会,进行务虚研讨,与各有关部门及企业进行深入沟通交流,形成共同意志,将有利于后续的贯彻执行。二是要与外部专家学者保持密切联系交流,保持战略规划的科学性和前瞻性。


  (2)做好进度管理,防止进度失控。


  战略规划编制时间周期长,程序繁杂。在编制过程中,一定要做好进度管理,按照项目管理的工序安排,详细确定各节点完成时间,做到项目节点清晰,进度合理,防止一拖再拖。


  (3)务必联系企业实际,防止成为空中楼阁。


  企业战略规划是服务企业发展的,因此在编制过程中,要认真分析研究企业实际情况,优劣势及资源情况,制定符合企业实际的方向和目标。防止脱离企业实际谈战略,导致假大空,战略规划不切实际,成为空中楼阁。


  以上是关于编制企业战略规划注意点的相关介绍,供大家参考。

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