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人力资源咨询：人力资源管理的六大模块与其在企业中的作用
人力资源管理是组织根据组织和个人发展的需要，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。人力资源…
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国有企业市场化薪酬改革中的薪酬对标
在薪酬管理体系建立完善方面，有一个关键环节――薪酬对标。提及对标，全部顾客及其咨询顾问第一反应一般是薪酬水平的对标，即解决跟谁比、定多高的难题，这一尤为重要。殊不知，当伴随着参…
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市场化选聘职业经理人面临“四难”是哪“四难”
市场化选聘职业经理人面临“四难”：引入难、平衡难、留用难、追责难 市场化选聘不充分导致职业经理人引入难。一是选聘范围相对狭窄。由于职业经理人市场不成熟，可选择范围受限。再者…
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“市场化职业经理人”薪酬体系：如何有效改善国企的用人制度
13日，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式对外公布。这一国企改革的顶层设计文件，明确地表达了未来国企用人机制市场化、去行政化的总体思路。新出台的意见将如何有…
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国企“三项制度”改革是哪三项
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。 但是，还没有完全建立起企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，企业内部竞争机制，激励机制和约束机制还没…
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企业如何选择一家靠谱的管理咨询公司?
选择一家适合的管理咨询公司，并不是一件容易的事情。 目前，中国市场的咨询公司的质量和信誉参差不齐。 一些咨询公司主要依靠媒体广告和网络推广，而不是通过口碑传播来获取客户信息…
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薪酬绩效管理体系咨询：企业薪酬体系优化的八大步骤
良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关，从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。企业必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥…
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股权激励咨询：企业如何选择合适的股权激励模式
对于一个企业，要让员工和公司利益目标一致最好的办法是什么，那就是股权激励了，只有上了同一条船才能努力走的更远。 实施股权激励的目的 实施股权激励的主要目的是为了对企业管…
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人力资源咨询：薪酬激励体系优化设计基本原则
薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。 薪酬管理，…
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薪酬激励体系设计咨询：薪酬调整的7个关键节点
调策略 要做好薪酬调整工作，首先，我们需要调整或阐明薪酬策略。 企业应明确：要把薪酬水平保持在市场的何种分位？ 企业的骨干人才是哪些？ 我们将为关键人才采取什么样的激励…
