企业战略

　　所谓的“对标”就是寻找对比标杆之间的差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与行业之间的最佳差距，从而指出工作的总体方向。标杆不仅是行业…

　　今年是第十四个五年计划年度，而未来是第十四个五年计划时期。 “十四五”规划将是发展和重建中国经济和社会格局的几年，并且将会出现许多黑马。 许多城市，地区和企业将成为国内经济发展…

　　一、构建战略管理体系 　　（一）建立战略实现的组织保障 　　着力加强管控能力建设，以战略为导向确定自身的职能定位，选择合适的管控模式，科学建立企业管理机构，完善管控体系，统筹安…

　　企业文化在企业发展中起着重要作用，但渗透企业文化落地并非易事。 企业越成功，就越重视企业文化的落地。 阿里巴巴的企业文化落地有良好的基础。 在简单的概述中，有四个步骤： 　　首…

　　对于企业而言，企业文化的形成是非常重要的，面对企业员工，只有通过树立一致的企业文化价值，这样才能够让企业发展的更好，那么如何才能够让企业文化真正落地执行呢？ 　　企业文化的真正…

　　一、企业文化落地的问题和难点 　　首先，文化理念的实践存在一定的困难。 由于某些企业管理者的理解偏颇，认为企业文化是一种纯粹的概念文化，属于思想领域，相对于企业生产的特定实际活…

　　企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。 简而言之，企业文化是由企业价值观，信念，意识，做事方式等组成的独特文化形象。企业…

　　本文分析了事业单位改制转企中需要注意的几个问题：开好“四会”，开展“阳光交易”，转变“十种观念”，确定转让方式和转让价格、签订产权转让合同；同时文章还提供包括事业单位改制，事业…

　　近年来，事业单位改革一直是广大事业单位职工关注的重点。 在事业单位分类改革之前，建议将所有行政事业单位转变为公务员，将商业活动事业单位转变为企业，公益事业加强管理。 如何处理转…