阿米巴原本只是指的一种可以根据外部环境变形的虫子,后被用来形容能够灵活多变的管理模式——阿米巴管理模式。阿米巴是日本人稻盛和夫独创的特殊管理方式,在日航企业中起到了非常惊奇的作用,让破产的日航东山再起,从此便火遍管理界。中国企业见日航取得了不错的成就,也想导入阿米巴,不过日本阿米巴并不适合中国的文化和中国企业,所以便有了中国式阿米巴。那么中国式阿米巴是什么?中国阿米巴和日本阿米巴有什么区别?
一、中国式阿米巴到底是什么
中国式阿米巴是以稻盛阿米巴作为核心,结合中国的传统文化和现代企业的特点,将内核向外进行适合合理的发展,建立的适合中国企业发展的管理方式。中国式阿米巴需要在正确的经营理念引导下划分组织,将组织划分成各个小团体,进行独立核算运作后,培养出企业的人才。企业拥有了自己的人才,自然就能将企业的销售和利润提升。不过中国式阿米巴和日本阿米巴有所不同,企业导入时要引起重视。
二、中国阿米巴和日本阿米巴的区别
日本阿米巴和中国式阿米巴在理念上的一致的,两种管理方式都认为企业应该让每个员工都成为经营者。另外在实施的技术上的相同的,不论是的组织的细致划分,还是各个单位的独立核算,这些都是相同的。不过中国式阿米巴切入点是提升企业的利润,而日本阿米巴则是想转变人文精神。另外中国阿米巴的侧重点是开源节流,可日本阿米巴则更为注重节流。正因为日本和中国存在较大文化差异,而两国企业发展方向也不同,所以才有了中国阿米巴的出现。
中国阿米巴更加适合中国的企业,因为我国企业经营外在的空间相对广,开源和发展才是中流砥柱。我国企业的管理内在比较薄弱,中国式阿米巴正好能解决管理上的难题。另外中国社会环境的客观影响非常大,需要将现实和信仰达到平衡状态才行。正因为中国阿米巴能够提升企业的经营,改善我国的人文,所以现在才有这么多企业想引进阿米巴管理。 企业若是想提升利润,或者改善管理上的难题,可以尝试导入中国阿米巴,毕竟中国阿米巴比起日本阿米巴还是更适合我国企业。
近年来,众多企业先后进行了阿米巴落地实践,但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因,是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确,手工核算效率低下,员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫,管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。
满足企业需求,实现阿米巴全流程落地(帆软)
阿米巴
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