股权激励咨询

　　股权激励，是一种长期激励机制，是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使员工和企业形成利益共同体，共同努力实现企业长期目标。股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到人力资源、金融、财务、资本运营、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。

　　当前企业可能存在的股权激励问题：

　　核心团队缺乏安全感和归属感，优秀人才容易流失;

　　股权结构布局不合理，存在企业经营控制风险;

　　将股权激励等同于股权奖励，给了奖励，管理人员反而更安逸;

　　重利轻义文化盛行，员工和老板停留在利益共同体的阶段，没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共同体的阶段;

　　退出与终止机制不明确，股权激励纠纷时有发生;

　　老板愿意给予，但他不知道如何给予，给予多少，如何与业绩挂钩，如何设置退出和终止机制，如何规避法律风险;

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　　股权激励诊断分析

　　股权激励的四维模型

　　股权激励应避免的五大雷区

　　● 股权激励=股权奖励；

　　● 重利轻义，导向错位；

　　● 股权布局，层次单一；

　　● 股权统筹，目光短浅；

　　● 注重方案，轻视管理。

　　股权激励咨询的思路方案

　　★高层系统学习股权激励的相关知识，把握股权激励的设计要点。

　　★股权结构布局合理化，保障企业创始股东对企业的经营控股权。

　　★文化引导：从追求物质层面的利益文化，上升到追求事业发展双赢、达成思想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同体文化。

　　★循序渐进、分步实施股权激励。

　　★企业与内部激励对象签署股权激励相关文件，避免法律纠纷与风险。

　　中略咨询提供的服务支持

　　1、系统的绩效管理

　　2、落地的股权设计

　　3、高效的战略规划

　　4、实用的应用工具

　　5、典型的案例学习

　　6、落地的辅导方案

　　客户收获的价值

　　★股权分配合理，企业风险得到防范。

　　★激发企业家的股权思维，摒弃错误的股改认知。

　　★留住和吸引优秀人才，公司骨干和公司共同发展，共同提高业绩。

　　★将绩效与股权捆绑，激励员工创造卓越绩效，实现企业与员工的双赢发展。

　　★掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际情况，灵活运用到企业的价值增长中。

　　中略咨询在长期的股权激励咨询服务过程中，建立了以“客观独立，长期激励，动态优化，公平合法”为核心原则，将多方面知识有效结合，以第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合持续发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

　　》》咨询股权激励、中长期激励等问题，欢迎致电中略咨询，电话：400-0014-591。