敏捷、协同、闭环——智晟全新一代战略管理系统

敏捷执行随需而变：

在经营环境快速变化的今天，经济发展呈现出显著的快捷性和不确定性，战略的落地既有赖于规划先行分步实施的按计划执行能力，更有赖于快速迭代随需而变的敏捷执行能力。

− 智晟全新一代战略管理系统充分考虑到当代经营环境的多变性，同时支持“计划+执行”与“目标+试错”两种战略执行模式，以满足互联网时代企业既要规模，又要灵活；既要效率，又要创新的要求；

− “计划+执行”适用于目标明确、计划清晰，环境比较稳定、运营相对成熟的业务和部门；

− “目标+试错”适用于创新性强、事先只能确定一个大致方向、环境多变、运营还不成熟的业务和部门，这种模式允许在执行过程中可以随时对目标、策略、任务进行滚动调整，并且能对每次迭代的原因、过程版本进行管理。

协同多种方法与组织形态 萃取各自所长

在时代的发展过程中，业界不断总结出一些优秀的管理方法，而企业在自身成长过程中，也不断学习和应用不同方法，而这些方法往往各有不同的最佳应用场景，比如平衡计分卡在一些业务比较稳定成熟的部门更容易实施，而OKR对一些变化比较快的部门比平衡计分卡适应性更强等等，同时，互联网时代的企业，往往不是单一的线性金字塔组织，而是和扁平、网状组织并存。因此，一个优秀的企业在战略落地实施过程中，必须高效的协同不同管理方法、不同组织形态，才能萃取各自所长，达成更高的经营效率。

− 智晟全新一代战略管理系统支持企业非常灵活的混合应用不同战略管理方法，同时又能进行无缝整合实现不同方法的互联互通。在战略规划上可对接BLM(业务领先模型，IBM、华为等企业多有应用)、经典战略定位、颠覆式创新、商业模式画布等，在战略解码与执行管控上可灵活的支持平衡计分卡、战略地图、OKR、KPI、项目化管理的应用，并可与阿米巴进行整合分析；

− 同时，系统还既能支持自顶向下的传统金字塔式管理，又能支持自底向上的团队自治化、以及跨部门、跨层级乃至跨公司的网状化协作创新型组织

闭环化管理系统化建构

优秀企业都是具备动态闭环管理能力，能够实现持续螺旋式成长的企业，而这种能力通常来自于对管理体系的系统化建构，使其具备闭环持续自我改善的能力。中国的很多企业战略管理能力薄弱的主要原因是，战略往往停留在高层的脑袋或者规划部门的文本中，而运营部门往往疲于应对当前业绩，没有形成从战略到执行，从规划到落地的闭环管理主线，从而难以做到长期和短期平衡的可持续发展。

− 智晟全新一代战略管理系统为战略运营管理部门提供一个真正支撑战略运营业务过程的业务管理系统，而不只是一个结果报告系统，系统能对战略管理体系的不同工作节点，如规划编制与审批、战略目标的制定与评审、实际值的采集与审核、行动方案的初始立项以及在执行过程中的滚动细化与变更等从草稿拟定、提交审批、过程版本控制等提供全过程支持；

− 系统对战略管理体系不同业务环节的工作，从规划、分解、执行、监控、动态变更与调整、业绩评价等提供全过程支持，形成闭环化的从战略到执行的闭环管理系统；

− 系统对战略管理体系不同时间维度的工作，如中长期目标、年度目标、季度目标、月度重点工作、每周进展等不同时间维度提供全过程支持。