企业可能面临的绩效管理问题：
★绩效设计不科学，生帮硬套模板，与企业文化、战略背道而驰
★将绩效考核等同于绩效管理，奖少罚多
★指标设置重管理，轻经营，公司业绩不好,绩效结果却都是高分
★目标设定不科学，员工抵触严重，推行困难
★绩效管理推行缺乏宣贯，员工参与度低，未能理解绩效管理的价值与作用
★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手，各自为政
★绩效管理未形成系统化管理，缺乏绩效改善的管理
★绩效考核流于形式，业绩未提升
★员工没有绩效考核，或绩效打分缺乏客观依据，全凭主管个人主观印象
★绩效管理体系不完善，指标制定与目标确定不合理，可操作性差
绩效管理咨询推进内容
绩效管理三步曲
绩效管理设计模型图
绩效考核方案设计
客户收获的价值
1、用利益驱动员工，确保公司目标与岗位职责的达成;
2、让员工价值创造，提高人效产值，减员增效;
3、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;
4、补充传统绩效考核的不足，给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。
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