战略管理规划咨询5步骤

　　战略管理咨询的最终目标是公司长期持续的卓越绩效，这只能通过与竞争对手保持有意义的差异来实现。 战略管理咨询是决策之上的决策。 它是指导公司做出决定并采取行动的一系列主要决策。 能够对公司目标的实现产生重大影响。

　　战略主要协助企业完成如下工作：

　　战略管理咨询审计与梳理

　　企业整体战略管理咨询规划

　　业务战略管理咨询规划

　　职能战略管理咨询规划

　　战略管理咨询执行方案

　　战略管理咨询预期效果：

　　1、明确方向： 明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；

　　2、明确目标： 通过战略，明确公司发展目标，弓|领全体员工向既定目标努力；

　　3、明确措施： 通过战略管理22edu.com实施方案的制定，明确公司战略管理咨询实施的步骤及为达到战略管理咨询目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展。

　　4、明确核心能力： 通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

　　战略管理咨询的5步骤：

　　战略咨询是指围绕战略咨询的产生和实施而进行的一系列活动和工作。 战略管理咨询的步骤是一个连续的循环过程。 战略管理咨询的目的是提高战略的成功率，它包括五个步骤：环境分析，目标设定，战略管理咨询生成，战略管理咨询实施和战略控制。

　　企业环境包括所有可能影响战略管理咨询收入的内部和外部因素。 环境分析的主要任务是识别外部环境的发展趋势，并确定企业内部结构中不适应外部环境的部分，即找出战略管理咨询的步骤。

　　检查并分析过去的目标系统，然后重新设定目标。 战略步骤的目标是分层系统，该系统应从最高目标开始，然后逐机级向下推进。依次设立企业的远景和使命，战略意图，长期发展目标，分阶段发展目标，短期目标和部门工作目标。

　　出色的战略管理咨询是创造性思维和系统分析的结合。 在战略管理咨询计划中，需要回答的问题包括：如何满足客户的需求，如何实现增长，如何应对环境变化的挑战，如何分配资源以抓住机遇，如何设定公司内的活动，如何实现财务目标和战略目标。 战略决策就是选择一组决策变量选择！

　　战略管理咨询实施指把企业的战略管理咨询方案转化为具体的行动，通过战略管理咨询变革达到战略管理咨询方案所要求的各项目标，进而达到全局致胜的动态过程。管理理论中讲的实施，主要是指战略管理咨询付诸行动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把的意图渗透给每个员工，常用的手段包括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、 结构调整。在战略管理付诸行动以前，应该对组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。内部政策主要表现为内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说是战略方案的制度化表现。C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。

　　战略管理咨询控制是一种特殊的组织控制，旨在通过检测和评估企业的内部和外部环境来提高战略管理咨询的运作效果，从而为战略管理咨询的调整提供依据。 它包括对内部和外部环境的监测以及组织姿态的调整。 如果在监视外部环境中发现意外更改，这将对企业产生重大影响，则企业有可能要重新审定自己的战略管理咨询。