如何促进企业文化的落地？

　　企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。 简而言之，企业文化是由企业价值观，信念，意识，做事方式等组成的独特文化形象。企业文化体现了企业管理的核心思想。

　　中略咨询在为企业提供咨询服务的过程中，我们发现大多数中国企业没有意识到企业文化的真正落地，并且存在“政治化”，“口号化”等不合理现象。

　　（1）企业文化政治化

　　走廊，办公室和车间墙壁上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，例如“团结”，“求真”，“努力”和“奉献”。 但是，这些被“滥用”的词语不能真正反映企业的价值取向，经营理念，行为和管理风格，更不用说在全体员工中引起共鸣了，实现企业文化落地了。

　　（2）企业文化口号化

　　把企业文化相当于空口号，缺乏企业人格，甚至决策者本身也无法解释他们所代表的具体表现，这自然无法在员工的凝聚力和向心力中发挥强大作用。

　　（3）企业文化文体化

　　一些企业将企业文化视为唱歌，跳舞，打球，于是纷纷成立舞厅，音乐队和球队，并规定每月的活动数量是企业文化建设的硬指标，这是对企业文化建设的肤浅反映。  有多种方法可以确保企业文化的落地，文体活动也是一样。 但是，我们不能简单地将企业文化的落地等同于举办文体活动。

　　（4）企业文化表象化

　　有些人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，但是，这些表面的整洁并不能全面的诠释企业文化的内涵，只能是企业文化的外在体现。

　　（5）企业文化僵硬化

　　有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这有可能会把企业文化带到了僵硬化的误区。

　　基于上述现象的出现，企业文化的建设很容易走向形式化的道路。针对如何促进企业文化的落地，华恒智信分析员结合多年管理实践经验和咨询服务经验，为企业管理者及人力资源管理从业者提供以下几个方面的借鉴。

　　（1）将企业文化贯穿于企业管理之中。

　　管理是企业永恒的主题，企业文化需要整合到管理中。 在企业管理的许多要素中，人为因素超越了其他要素，成为最关键的要素。

　　一方面，企业文化应体现在企业人才的选拔上。 只有那些认同企业文化的人才能忠于企业。 另一方面，企业文化体现在具体的管理手段上。 管理过程是实践过程。 我们不仅应该让我们的员工了解企业文化，还应该使他们意识到如何做到这一点以满足企业文化的要求。 企业制度是企业管理的基础。 企业文化应体现在管理制度的修订和完善过程中，形成具体，可执行，可衡量和可评估的措施，并成为员工行为的准绳。

　　（2）构建企业制度体系，与企业文化相适应。

　　在企业文化宣传的基础上，建立适合企业文化的制度，可以从根本上保证企业文化的实施。 只有以文化为支撑，制度的执行才能顺利。 只有依靠制度，文化才能确保管理的强制性。 企业文化必须依靠制度来确保强制管理。 必须通过该制度加强企业文化，以确保企业文化的实施和明确的奖惩制度。 根据单位的企业文化，企业需要建立一套合适的制度，并提出具有较强可操作性的具体规定。 只有完善和量化这一宏观概念并将其付诸实践，才能有效地实施企业文化理念。

　　（3）加强宣传力度，增强对企业文化的认同感。

　　企业的发展过程通常被概括为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化”。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的是将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解，真正识别和自觉地实践。建立以企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系后，企业的重点就是宣传。通过提升企业文化的内涵，意义和价值，员工应增强对企业文化概念的理解和认识，并将其转化为自觉的行动。弘扬企业文化还可以增强企业责任感和职工干部荣誉感，增强企业内部的凝聚力。

　　（4）营造积极地氛围，强化企业文化的感召力。

　　加强宣传，积极利用企业内部网，内部期刊，简报等形式进行引导，使企业理念和文化内涵植根于员工心中，积极推进意志化工程。 例如，在每个办公室的显眼位置，门牌和车辆上喷洒企业文化标志，大力促进形象工程，提高士气，以行为文化树立形象； 继续在岗位主题实践活动中开展“两个至上”活动，大力宣传员工自身事务和周围事物，使企业文化和企业文化服务品牌得到认识和把握。 健康，流行的文化体育活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体凝聚力和战斗力，使企业文化渗透到每个角落，融入每个员工。

　　综上所述，加强对企业文化的宣传，增强对企业文化的认同感，是企业文化落地的前提。 营造积极的氛围，增强企业文化的吸引力，是企业文化落地的有利条件。 明确企业战略并计划企业前景是企业文化明确的前景方向； 优化企业管理，增强企业文化存在感，是改善和完善企业文化的动力。 构建与企业文化相适应的企业制度体系，有效检验企业文化是否真正落地。