从阿里文化看企业文化如何落地

　　文化是时代进步的号角。 它可以最好地代表时代的特征，并引领时代的气氛。

　　一个人，有了文化，才能行稳致远；

　　一支队伍，有了文化，才能所向披靡；

　　一个企业，有了文化，才能做大做优做强。

　　企业文化价值观也是“是非观”，是一切规章制度和行为准则的根本；就好比：一颗钻石比一块砖硬，这是是非观，判断不出钻石硬还是砖硬，这就是是非不分。为什么不是价值观呢？因为硬是自然属性，不以人的意志为转移。

　　企业文化不仅是企业的灵魂，而且是企业在商业世界中脱颖而出的基础。 它的本质是企业所有成员共享的思维方式和行为习惯。

　　企业文化的落地必须自上而下。 真正的效果是教育和改造具有优秀文化的人。

　　企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设具有潜在的凝聚力。 它不仅可以给企业带来一种精神，而且可以激发员工的自豪感和责任感。

　　公司就好比一艘行驶在大海之中的巨轮，只有大家伙心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，秉承中国远洋海运集团的“四个一”理念，才能稳步快速的达到胜利辉煌的彼岸。

　　一个企业由不同的部门构成，只有部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。

　　我们在很多地方听过阿里的文化，知道阿里文化的WHAT，但是支撑阿里文化逻辑的HOW和WHY却不得而知。从阿里文化里又能得到什么启示，如何在企业中实践落地？

　　阿里巴巴logo释义：

　　从a开始，做到A

　　微笑文化：快乐工作，认真生活

　　三个代表：客户第一、员工第二、股东第三

　　阿里巴巴文化发展历程：

　　阿里巴巴文化演变：

　　企业文化如何落地：

　　场景化：文化要落地在公司每一个员工能看到、能感知到场合，比如洗手间、食堂，见缝插针的植入公司文化性和知识性内容，功夫在细节。

　　可视化：把抽象的企业文化和价值观，用漫画、涂鸦等多种形式呈现出来，文化上墙都只是表面工作，关键要用员工更易理解和传播的方式加工提炼。

　　可量化：阿里的”六脉神剑”能落地，不仅仅是阿里有合适的土壤，而在于有可操作的考评工具，采用行为+案例+季度review，“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。

　　仪式化：阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者的基本功，从雪中送炭到锦上添花都不能脱节。

　　去总化：公司高层能够俯下身来，像马云经常在内网跟员工回帖，首先要求HR不要刻意去给公司领导造神，学会用互联网思维去影响管理者底下身来。

　　如今，对于企业文化的认知，大多数企业运营商仍停留在口号和标语的阶段。 他们认为企业文化是虚拟的，只要做得好就可以锦上添花，否则也无伤大雅。 实际上，从“人治”到“法治”再到“文治”，是企业发展的必然阶段。 一年的发展取决于领导，三年的发展取决于体制，十年的发展取决于文化。 无论是阿里巴巴，腾讯等互联网企业的飞速发展，还是华为，海尔等优秀制造企业的发展，都为企业文化建设做出了巨大的努力。

　　作为经营企业的你，你的企业文化是什么？你的企业文化落地了吗？