薪酬管理的主要内容

　　薪酬管理是企业的重要组成部分。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。 良好的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心，激发员工的积极性，从而提高工作效率。

　　薪酬管理的主要内容有：

　　薪酬目标管理，即从员工的角度考虑薪酬，以满足员工的需求，以促进企业发展；

　　薪酬水平管理，是指薪酬应符合企业和市场的要求，并根据员工的绩效和能力进行评估。

　　薪酬的体系管理不仅包括基本工资和绩效工资，还包括如何为员工提供福利，自我升值空间和就业能力的管理。

　　薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；

　　薪酬体系管理，即薪酬决策对所有员工都是公开透明的，有利于薪酬体系的管理，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。

　　那么，在一个企业里，企业应该如何做好薪酬管理呢？以下给大家展开具体分析：

　　1、明确公司薪酬定位

　　将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

　　2、调整薪酬考核原则

　　建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。

　　3、建立职位等级制度

　　4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

　　总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。

　　5、引入多元化的激励模式

　　充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

　　6、完善公司福利制度

　　调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

　　简而言之，良好的企业薪酬管理可以为企业的发展创造一个公平，透明的工作氛围。 通过确定薪资管理，可以使管理更加科学和规范，并可以激发员工的工作潜力。

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