企业人力资源控制的因素有哪些?

　　企业人力资源控制的因素有哪些?下面一起来看看!!!

　　集团公司对子公司的控制体系的设置，其目的是实现有效的控制――包括控制的效率和效果，着手点是权力和责任的分配，具体应考虑的因素主要包括:

　　1.多元化程度

　　下属子公司业务同质化的集团公司应采用集权管理模式。集中管理可以更好地达到控制效果，可以发挥集团公司的规模经济作用，从而降低人力资源管理成本，更有利于在集团公司范围内实现相对平衡。

　　子公司的业务是多元化的集团公司，应采用分权管理模式。分权管理可以更好地提高控制效率，管理政策可以更好地符合下属子公司的实际情况，充分发挥其能动性。

　　2.成熟程度

　　集中与分权，也取决于企业管理能力的成熟程度。权力和责任的分配不符合其成熟度，会影响控制的有效性，阻碍运行效率。需要注意的是，在集团企业中，集团公司的成立通常比下属子公司晚，也就是说，老子比儿子晚出生。所以权力不是简单的集团公司对下属子公司的下放决定，而是权力从下属子公司收取的决定。

　　3.重大性和市场反应速度需求等因素

　　公司的业务特点决定了人力资源需求的特点，人力资源的配置可以从重要性和市场反映速度的需求来看。对于知识密集的企业来说，人力资源配置主要是高级专业技术人才和管理人才，人力资源管理具有重要意义。在人力资源市场上，人力资源短缺需要更快的反应。企业在人力资源管理方面，重大性高，市场反应不需要快速，宜采用集权管理;非重大性，市场反应需要快速，宜采用分权模式。

　　此外，集权和分权管理也与公司的管理风格或领导者的管理偏好有关。在管理实践中，绝对集权和绝对分权是不存在的。集团公司对子公司的控制应该是对集权和分权、权力和责任的把握。

　　需要明确的是，权力的主体必须是责任的主体。就薪酬管理而言，如果集团公司管理总薪酬，具体的内部分配制度由下属子公司确定。人均工资水平是否合理，企业对人力资源的整体吸引力应由集团公司承担;内部分配的公平性和激励性应由子公司承担。