怎样建立一个合理的薪酬体系?

　　怎样建立一个合理的薪酬体系?下面一起来看看吧!!!

　　作为现代企业管理制度的重要组成部分，薪酬管理体系不仅能激发员工的工作积极性，增强企业的向心力和凝聚力，对提高员工的工作效率，促进企业的生产发展具有重要意义。因此，人才问题的根本在于制度，在人力资源竞争激烈的数字知识时代，企业拥有合理的薪酬管理制度是吸引和留住高素质、有竞争力的员工队伍的关键。

　　(1)树立“以人为本”的薪酬管理理念

　　建立薪酬管理体系时，企业需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键在于真正了解员工的需求。需要层次理论将人的需要分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五大类，从这一点可以看出员工的需求是多样化的。

　　在不同的时期，不同类型的员工的需求也会发生变化，因此企业管理者要花更多的精力关注员工的真实诉求以及沟通交流方面，毕竟每个员工对薪酬关注的焦点并不一样。一些员工看重的是物质报酬，包括奖金、员工福利、津贴等，而有些人则视自身对工作或工作环境的要求为精神基础，如升迁的空间、价值、成就感等等。因此一个合理的薪酬管理体系必须以员工为中心，从员工需求出发，使员工的工作热情最大化，从而帮助企业更好地提升经济实力。

　　(2)纳入科学和公平的激励因素

　　在制定薪酬管理制度过程中，将科学、合理、公平的激励机制纳入到企业的激励机制中，更能激发员工的工作积极性。但前提条件是企业管理者要清楚地认识到建立薪酬管理制度的目的和作用，从企业的长远目标和利益出发，坚持公平公正、多劳多得、责权利一致的原则，使激励得以长期实施和坚持，充分发挥激励机制对提高员工技术能力的重要作用。

　　其次要将激励机制与考核制度相结合，企业可根据不同的岗位类型、部门或职责，将考核制度与激励机制高度结合起来;从而激发员工的竞争意识，使这种外驱力转化为一种自我提升的动力，进而发挥员工的潜能，使优秀人才脱颖而出，不断为企业长期发展效力。

　　(3)提高薪酬管理系统的透明度

　　工资制度的公开与保密，关系到企业员工是否有充分的知情权和参与权。将薪酬管理制度公布于众，使员工能体会到企业给予的尊重与权利，进一步提高员工的满意度，从而能充分发挥薪酬的导向与激励作用。

　　(4)强调薪酬管理系统的灵活性

　　对企业而言，保持薪酬管理系统的稳定性固然重要，但在企业不同发展阶段及受不同外部因素影响的不同阶段，需要灵活调整薪酬策略。例如，当公司业绩上升或价格上升趋势时，薪酬管理体系以及薪酬水平都有必要进行新的调整，以使员工的工作积极性得到不断增强，从而提高员工对企业的忠诚度。

　　薪酬管理是企业人事管理的重要环节，也是当前人力资源管理体系开发的核心功能，它决定着对员工的激励效果，而一个合理的薪酬体系对企业的发展是有益的，它不仅能使企业的经营管理更加稳固，更重要的是，它像一根杠杆，假如找到一个合适的支点，就能撬动员工的巨大潜能，从而使激励效果达到最佳，促使员工为实现企业目标而全心全意地奋斗，增加企业效益。