如何解决国企大而不强，大而不优的问题

　　国有企业作为国民经济支柱，如何才能更好地发挥经济的稳定器和擎天柱作用，在经济社会进入新常态、迈入高质量发展新征途的大背景下，将面临许多新的挑战。

　　很多国有企业“大而不强，大而不优”，其主要问题体现在“软实力”弱。第一，制造业的创新能力和创新水平较弱;第二，产品质量和品牌较弱;第三，管理水平、管理效益，特别是盈利能力较弱。

　　如何解决国企大而不强，大而不优的问题？

　　1、大力提高创新能力。

　　一方面，国企具有很强的创新能力和创新实力、创新条件，只要把创新工作抓好、抓出成效，国企在创新发展方面的作用是会非常大、非常有效力的;另一方面，从目前的实际情况来看，国企的创新动力和创新能力并没有得到充分发挥，很多方面还满足于国内具有一定竞争力就行，而没有将企业投入到国际竞争大环境中，导致一些国企仍在坐井观天，仍在自己的一亩三分地里沾沾自喜。一旦融入国际竞争环境，竞争力不强，缺乏核心技术和核心产品，品牌影响力不强，没有或缺少能够起引领作用的高端技术和高端产品，无法在高科技领域展开竞争等问题也就彻底暴露了。

　　2、重视产品质量的同时要擦亮品牌。

　　目前，国企在高铁、核电、电力设备、土木工程建设等领域不仅技术领先，而且施工质量好效率高。据相关人员透露，美欧曾领先的第三代核电机组建设严重超期，开支大幅增加，成本陡升，经济效益严重滑坡。而我国已完全掌握第三代核电技术，第四代核电机组正在建造中，高温气冷堆有望今年发电。不过，不少国企技术和质量上的领先优势目前还没有转化为品牌溢价，即使有好技术好产品也难卖出好价格。这需要国企在国际市场上持续讲好中国品牌故事，扩大中国品牌影响，提升品牌溢价。

　　3、对标世界一流企业。

　　进一步对标世界先进制造业企业，提升管理水平。装备制造企业应加大智能化改造，同时推动产品智能化，形成高水平高端装备智能制造生态体系，打通各系统数据互联互通，全面提高企业决策、研发、生产、管理和服务的智能化水平。

　　对标管理为企业做优提供了支撑。实施做强做优战略，对标世界一流企业是关键。在对标管理中，企业如不把自己和优秀乃至卓越的标准联系，难以充分发挥潜能。对标不是把每个标准都瞄准世界一流,要把好钢用在刀刃上，结合具体实际加以应用。

　　值得注意的是，考核是引导国有企业发展的指挥棒，国有资本保值增值固然重要，但考核时不能光盯着“钱袋子”，而忽视企业社会效益、社会责任以及竞争力的提升。竞争性行业中的国企应该围绕主业来发展，成为国家产业和科技的支撑企业。不抓第一生产力，光有资本实力也不会形成核心竞争力。

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