企业战略

　　对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?下面一起来看一下!!! 　　对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆，与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断，通过学习别人的先进…

　　市场化选聘职业经理人基本要求是什么?下面一起来看看吧!!! 　　作为企业中的精英阶层，职业经理人通常掌握着企业大量的资源和管理权。挑选好的职业经理人，对提升我国企业的经营管理水…

　　国有企业重组文化整合的主要原则是什么?来看一下吧!!! 　　推进国有企业重组整合，是加快国有经济布局调整、实现高质量发展的一项重要举措，是做强做优做大国有资本，培育世界一流企业…

　　国有企业实行三项制度改革的重点是什么?下面一起来看看吧!!! 　　要围绕企业效益、效益的提高，切实推进市场化运作机制的建立，其中关键在于三大制度改革。三项制度改革，建立市场化的…

　　国企如何优化薪酬绩效体系?下面一起来看看吧!!! 　　国企改革积极推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力推进国有企业战略性重组和专业化整合，健全市场化经营机制，推进中国特色…

　　人力资源规划层次如何划分?接下来我们来看看! 　　如何划分人力资源规划的层次? 　　从基本概念来看，人力资源规划至少包括三个层次，即人层、机制层和系统层。 　　(1)人层：人力…

　　混合所有制企业深化三项制度改革的分类模式有哪些?接下来我们来看看! 　　为了在三项制度改革中取得进展，混合所有制企业必须区分混合所有制企业的实际情况，认清自己的企业类型，找出三…

　　国企改革三年行动方案中提出了“三类公司”的是什么?下面一起来看看吧!!! 　　对于“三类公司”的功能定位问题，国务院国资委作出正式解答，具体来说，是在国企改革三年行动方案中“两…

一、绩效管理体系设计 　　绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略…