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陈春花：这3个有效规模，决定你的企业规模
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。是不是有效规模，要看是否由价值客户贡献，非价值客户贡献的规模没有意义，…
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一文讲透如何成为不可替代的HR
业务的颠覆、工作方式的颠覆，机器人、人工智能等新兴技术带来的颠覆。 &n…
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陈春花：成本是一种价值牺牲
企业要高度关注「成本」这个元素。有两个理由，一是，做所有的经营都要依赖于投入。二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上拼的…
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库克：今天最大的挑战是突破世俗认知
2018年5月，苹果CEO 库克在杜克大学对2018年毕业生发表演讲。 …
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知以藏往：松下幸之助的企业哲学观
中略导读：松下幸之助在七十余年的经营生涯中，提炼出一套言文行远的企业哲学，其中很多观念对于我国企业的改革和发展也颇具借鉴意义。 …
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华为式创新与海尔式创新――两条道路考验中国制造
以华为为代表的聚合化创新之路非常难走而又不得不走，否则永远只能当二流甚至三流企业。以海尔为代表的平台化道路比较好走而又不能轻易走，否则很可能成为有规模无高…
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韦尔奇卸任演讲：决定企业未来的10个经营锦囊
中略导读 1981年至2001年担任通用电气CEO的杰克・韦尔奇，被《财富》杂志称为“二十世纪最佳经理人”。20年间，通过韦尔…
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员工激励，激发欲望而不是提高满意度
激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。 &n…
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德鲁克：领导者必备的8项营销原则
领导力和营销是相通的。 这一点可以从两个方面来理解：其一，领导力和营销都…
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苗兆光：变革是延长企业寿命的唯一手段
中略导读 了解合理调薪为个人收入带来的增长，这个时候，变革的阻力就减少了很多。所以，推动、制定变革策略和控制变革成果的阶段性节…
