企业战略

　　企业生命周期是企业发展和成长的动态轨迹，包括企业发展、成长、成熟和衰退几个阶段。研究企业生命周期理论的的目是在为企业在不同的生命周期阶段,为企业找到一个特定的组织结构形式,适应…

　　人力资源三大支柱，即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力…

　　企业内控是企业为了保证企业管理活动的正常有序、合法进行，对财务、人、资产、工作流程等进行有效监督的一系列活动。 　　企业加强内控的最终目的是加强企业管理，实现利润最大化。随着市…

　　企业战略目标是将企业的使命和宗旨进行具体化和量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其使命的标准，是企业经营战略的核心。 　　制定企业战略目标的原则包括以下四点： 　…

　　企业制度建设的重要意义 　　一提到企业制度建设，人们往往想到的是规章制度。说到规章制度，人们想到的是约束罚款。管理者常说“没有规矩不成方圆”，意思是没有几条规则管理员工是不好的…

　　任何企业都是战略的产物。没有战略，就没有企业。大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业，更…

　　薪酬，不管是对企业或是对员工都是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件简单的事。如果在做薪酬管理方面出现某些不适当的措施，很可能会影响到劳资关系的稳定性。那么，在进行薪酬体系…

　　薪酬体系设计的原则 　　薪酬体系设计具有挑战性，它既是一门科学，也是一门艺术。薪酬体系的设计和管理应视为一个动态的过程，因为组织内外部环境的变化是不可预测的。因此，一个有效的薪…

　　经营企业，都希望自己的企业变得越来越强大。老板如何使企业越来越强大?个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。只有充分发挥团队的力量，企业才能做大。那么如何打造高绩效团队呢?高绩…