阿米巴组织管理划分要符合哪四大维度？

企业导入阿米巴这种管理和经营方式的第一步就是进行组织的划分，不过在划分时容易出现按照行政架构来划分的问题。大家通常不知道阿米巴组织管理划分有四个维度。企业导入阿米巴之前应该先根据总公司的发展方针对阿米巴的价值进行定位，然后再按照四大维度来划分组织，这样才能确保每个阿米巴组织都能获得相应的职责和权利。那么阿米巴组织管理划分要符合哪四大维度呢？

一、阿米巴组织管理划分要符合产品维度

每个企业所在的领域不同，生产的产品自然不同。若是企业按照所生产的产品来进行阿米巴组织管理划分，要以产品为基础，将生产这种产品相关的活动完全置于同一个产品的阿米巴组织内，然后再在阿米巴内细分职能部门，进行产品的生产。

二、阿米巴组织管理划分要符合区域维度

除了根据产品来划分阿米巴组织，还可以根据地域来对阿米巴组织进行划分。 按照地区来划分组织是一种常见的方法，这样就能将某一个区域内的工作进行集中，再组建某个区域的阿米巴，派阿米巴巴长进行管理。不过按照地域划分比较适合规模比较大，而且多地都有分公司或者连锁店的公司，比如餐饮企业，零售企业等门店型企业。

三、阿米巴组织管理划分要符合客户维度

企业以客户的维度来划分阿米巴组织，通常和销售部门有关。因为客户作为划分维度时，通常是由阿米巴的巴长来负责和客户联系。不过很多企业很难分清楚什么时候该按照客户来划分，什么时候该按照产品来进行划分。企业若是能确定哪些客户比较有价值，可以尝试以客户维度来划分。不过客户的价值有时候很难判断，毕竟能够为公司带来利益的客户就是有价值的客户。

阿米巴组织管理划分不但可以按照产品、区域和客户来划分，还可以根据价值链维度划分。价值链是识别阿米巴的一条基本的作业链。若是按照职能或者是重要性来进行分类，更能快速的建立整体的价值链。企业应该按照哪个维度来划分，需要根据公司实际发展情况来断定。毕竟符合其他企业的划分方式，不一定适合自己的公司。若是不知道应该按照哪个维度划分的企业，可以去咨询专业的阿米巴咨询师。

阿米巴的应用涉及着对费用、计划、科目以及组织人员的强管理，在有序的制度背后是经营核算数据的流转，而数据也是经营实绩的呈现。因此，企业需要经营数据能够在统一的平台及时展现，而帆软阿米巴经营系统则可以通过信息化手段保证经营数据的及时准确。真实反映企业阿米巴经营的运营情况，实现阿米巴的真正落地。

图：帆软阿米巴平台特点

近年来，众多企业先后进行了阿米巴落地实践，但鲜有成效显著的经营案例出现。究其原因，是大多数公司忽略了阿米巴落地的最后一步——信息化软件的投入。导致经营数据不及时、不准确，手工核算效率低下，员工怨声载道。阿米巴经营的数字化转型迫在眉睫，管理者需要帆软阿米巴这样的软件来帮助企业迈出落地的最后一步。