精益研发管理

一、导入易脉咨询精益研发管理咨询的实际效果：

1、某企业通过易脉咨询的精益研发体系建设项目2年的实施， ODM业务销售额增长3.2倍，项目周期平均缩短48.32%。

2、某公司通过易脉咨询的精益研发体系建设项目1年的实施，物料品种减少34.12%，试产通过率提升87.69%，项目延期率减少69.67%。

3、某企业通过易脉咨询的精益研发体系建设项目3年的实施，在研发人员减少24%的情况下，新产品开发数量增加4.17倍；新产品开发交付及时率提高68.61%，新产品研发时间减少39.34%；零部件品种减少19.47%，因研发产生的质量问题和制程异常减少87%。

二、导入易脉咨询精益研发管理的可以解决的问题：

1、研发人员不好管理，部分掌握关键技术的员工流失风险巨大。

2、研发的新产品不被市场接受，销售不出去，导致资源的浪费；

3、研发产品质量问题多，生产和质量人员抱怨不断，客户投诉不止，严重影响企业声誉，不断造成客户流失，影响企业发展；

4、产品被动设计变更多，造成物料呆滞、设备成摆设、工装治具重做、浪费大量时间和金钱等资源……等问题；

5、研发的新产品可生产性不高，批量生产难度大；未与自动化和智能制造协同，造成重复设计。

6、研发时间过长，产品不能及时上市（上市即落后、淘汰）；研发项目延迟，导致客户不满意，影响业绩；

7、新产品开发设计成本居高不下，成本竞争力弱，容易被竞争对手挤垮；

8、新产品加工及生产工艺复杂，造成制造困难，效率低下；

9、开发设计过程中，图纸、BOM、工装等错误频繁发生，影响采购、生产效率；

10、公司产品零部件物料种类太多，每次研发新产品都会伴随零部件增加，浪费极大；

11、企业没有产品和技术战略规划，无序、盲目研发新产品，导致种类繁多，企业投入产出不正比，间接损失巨大；

12、不重视技术、经验的公司化积累，知识、经验与教训等掌握在极个别人的头脑中不能共享，关键人员离职则意味着从头开始。

三、易脉咨询精益研发管理体系相关理论：

四、导入易脉咨询精益研发管理可承诺的效果：

1、获得可观的销售增长，通过导入精益研发项目2年，带来新产品销售额增长30%以上（第1年打基础，第2年创造效益）。

2、新产品研发效率提升20%以上。

3、新产品质量提高（试产通过率、合格率、客户投诉等）

4、产品成本降低10%以上（含材料成本、人工成本、质量成本、呆滞物料……等）。

五、相关案例资料