企业战略规划
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优化国有资本布局是什么意思?
优化国有资本布局是什么意思?接下来我们来看看! 什么是优化国有资本布局? 2021年是国有企业改革三年行动承上启下的关键一年,中央部委和地方政府都加快了新一轮改革的重任…
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国有企业资产管理体系如何完善?
国有企业资产管理体系如何完善?接下来我们来看看! 建立国有资产管理体系对完善市场经济体系有重要影响,其目的是找到与市场经济良好对接的道路。如何建立国有资产管理体系,不断完善…
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国有企业实施职业经理人制度的条件是什么?
国有企业实施职业经理人制度的条件是什么?我们来看看! 优秀的职业经理人可以为企业创造一流的业绩,给企业带来更大的价值。因此,国有企业实施职业经理制度是大势所趋,也是促进国有…
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十四五期间企业如何进行编制?
十四五期间企业如何进行编制?接下来一起看看吧!!! 2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体,始终肩负着经济、政治、社会三大责任,其重要作用…
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如何建设并购重组的企业文化
并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略,已经成为国内外企业的重要选择。不过由于企业文化融合导致并购重组失败或者业绩不佳等问题,也是令企业领导者们十分头疼的问题。那么,…
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国企三项制度改革如何深化实施?
国企三项制度改革如何深化实施?一起来看看吧!!! 做好深化三项制度改革专项斗争,确保“三年行动”各项任务落到实处,做好三项重点工作: (1)坚持“三个导向”,在新的历史…
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对标管理的原理及意义
一、对标管理的原理 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断…
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国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?
国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?接下来一起来看看吧! 根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验,根据市场化选拔的痛点和需求,梳理出市场化选拔管理人才的系…
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国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?
国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?一起来看看吧!!! 进入新的发展阶段,无论是构建新的发展格局,促进经济高质量发展,还是化解外部风险挑战,打造国际合作与竞争新优势,…
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如何切实推进“三项制度改革”?
如何切实推进“三项制度改革”?接下来我们来看看! 三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一,其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进,特别是公司管理机…