企业战略规划

　　对标管理，是以优秀的竞争企业或那些行业中领先的、有名望的企业作为基准，将本公司的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到…

　　国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?下面一起来看看!! 　　国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。…

　　PDCA循环是美国质量管理学家戴明首先提出的在全面质量管理中需要遵循的科学程序。PDCA是简单有效的管理方法，管理过程就像爬楼梯一样，一个循环结束，提升一个台阶，再进入下一个循…

　　事业单位转企改制的意义是什么?接下来一起看看吧!!! 　　企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单…

　　国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?下面一起看看吧！！！ 　　第一，关于在完善公司治理中加强党的领导。 　　1.把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公…

　　国有企业薪酬改革有哪些解决思路?接下来一起看看吧！！！ 　　改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、…

　　国企混合所有制改革有哪些途径?接下来一起了解一下吧！！！ 　　党的十九大提出“要加快完善社会主义市场经济体制就要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一…

　　HR三支柱模型的四个适用条件是什么? 　　HR三支柱模型是什么?HR三支柱模型的四个适用条件是什么?让我们看看! 　　人力资源三支柱模型 　　人力资源专家(COE)：主要职责是…

　　国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?下面一起看看吧！！！ 　　要求国有控股股东从管控企业变为管资本的管控模式，以管理资本为中心，充分授权国有相对控股混合所有制企业，尊重…

　　国有企业改革三年行动计划的主要任务是什么?国有企业改革三年行动计划的基本原则是什么?让我们看看! 　　国有企业改革三年行动计划的基本原则 　　――坚持政治引导、克服困难的原则。…