企业战略规划

一、对标管理的原理 　　对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断…

　　国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?接下来一起来看看吧! 　　根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系…

　　国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?一起来看看吧!!! 　　进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，…

　　如何切实推进“三项制度改革”？接下来我们来看看! 　　三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机…

　　对标管理，是以优秀的竞争企业或那些行业中领先的、有名望的企业作为基准，将本公司的产品、流程、服务和管理等方面的实际状况与这些基准进行定量化评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到…

　　国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?下面一起来看看!! 　　国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。…

　　PDCA循环是美国质量管理学家戴明首先提出的在全面质量管理中需要遵循的科学程序。PDCA是简单有效的管理方法，管理过程就像爬楼梯一样，一个循环结束，提升一个台阶，再进入下一个循…

　　事业单位转企改制的意义是什么?接下来一起看看吧!!! 　　企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单…

　　国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?下面一起看看吧！！！ 　　第一，关于在完善公司治理中加强党的领导。 　　1.把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公…

　　国有企业薪酬改革有哪些解决思路?接下来一起看看吧！！！ 　　改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、…