企业战略规划
-
股权激励常见的方式都有哪些
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利， 使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法…
-
三部门联合发布9个新职业 新增直播销售员等5个新工种
6月28日，我国人社部、市场监管总局、统计局三部门联合下发《关于发布区块链工程技术人员等职业信息的通知》，发布了9个新职业，调整变更了7个职业信息，目的为了增加社会的就业机会，…
-
企业定岗定编的方法和技巧
定岗定编是企业岗位管理的基础工作。 它涉及到企业业务目标的实现，人员能力和数量的匹配，从而影响企业运营成本的降低和效率的提高。 在中国计划经济时代，定岗定编由国家有关部门负责。…
-
绩效管理的4大特点5大流程
绩效管理是指各级管理人员和员工参与绩效计划的制订，绩效咨询和沟通，绩效评估的实施，绩效结果的反馈以及绩效结果应用的连续的过程，以实现组织目标。 它以目标为指导，通过对员工的工作…
-
为什么要根据企业战略进行人力资源需求的预测
对于企业而言，人力资源是其发展的基础，而战略则是其发展方向。 两者都会影响企业的长远发展。 本文主要分析了企业发展战略与人力，资源需求之间的关系，阐述了企业发展战略与人力资源需…
-
人力资源六大板块的介绍
人力资源已成为整个企业可持续发展不可或缺的一部分。 有效的人力资源管理在企业发展中起着重要作用。 如何有效地管理和分配人力资源，建立合理有效的人力资源体系，是企业资源工作的重点…
-
成功企业的对标管理五部曲
任何企业都不是独立存在的，它的生命力在比较中显示出来。 这种比较也是充满科学和智慧的主题。 在企业科学中，它称为对标管理。 所谓的“对标”就是对比标杆找出差距。 对标管理的…
-
如何为自己的企业制定企业战略规划
企业发展的首要导航标志是战略规划，这也是企业未来发展的指引图。 面对机遇和挑战，企业应该学会从战略层面进行规划。 企业家应该为自己的企业制定什么样的战略规划？ 1.制定企业…
-
股权激励对企业的好处和目的是什么？
很多企业老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲动，和猎头公司频频接触，为跳槽或创业积极准备着！这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉，能人留不住”的现状…
-
国企市场化薪酬改革的五大关键点
国有企业改革是中央政府实施壮大国有企业政策的重要战略步骤。 为了促进国有企业改革，必须保持和增加国有资本的价值，提高国有经济的竞争力，扩大国有资本的功能。 国企市场化薪酬改革是…
