企业战略规划
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落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题
对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、店学习井超越竟争对手的一系列管理压和技术的总和。 我们在企业管理实践中引入对标管理。 通过研究和制度建设，构建体系…
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对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析
对于企业的发展而言，科学有效的管理方法对管理效率起着重要作用。对标管理作为一种科学的管理手段，对企业绩效的提高和管理水平的提高具有积极的影响。下面中略咨询结合当前企业管理过程中…
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深化国有企业三项制度改革的重要性
认真落实中央关于深化国有企业内部改革的要求，以人事，劳动，分配改革为突破口，完善制度，创新机制，加强管理。 它涉及人事管理，劳动关系和薪酬分配的改革，关系到企业干部和职工的切身…
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国企三项制度改革内容及成功的核心关键
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。 但是，还没有完全建立起企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，企业内部竞争机制，激励机制和约束机制还没…
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HR如何进行岗位价值评估？
一、什么是岗位价值评估？ 岗位价值评估，又称岗位评价或岗位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之…
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综合管理咨询服务：集团管控模式与管控方法
一、集团管控原则 1、股权第一原则：集团公司是二级单位的股东，首先通过“内部程序”形成股东意志，而后再通过“法定程序”保障和落实股东权益。 2、对口指导原则：集团公司职…
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企业如何才能制定更加合理的薪酬体系
薪酬制度是整个人力资源管理制度的重要组成部分。 有人认为薪酬分配的目的仅仅是简单地“分蛋糕”而已。 然而，这种情况并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最终目的是通过…
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企业文化咨询：为什么企业要落实重视企业文化
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式…
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企业制订战略规划要重视的五个问题
今年是“十三五”规划的收官之年，明年是“十四五”规划的开始。 今年的关键任务之一是完成“十三五”规划的目标和任务，有计划地推动“十四五”规划的制定。 去年11月25日，国务院总…
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企业文化咨询，如何甄选优秀的企业管理咨询公司？
面对选择企业文化咨询公司，最困难的选择是以下四个问题：首先是如何选择一家好的企业文化咨询公司； 二是如何确定公司的企业文化咨询需求； 第三是如何确定开展企业文化咨询项目的运作方…
