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公司治理咨询
公司治理是企业治理制度的安排，是给企业提供一种运行的基础和责任体系框架。从本质来说，公司治理是管理企业内各种关系的总和。简单来说，公司治理主要就是解决三种关系：股东之间、经理人…
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中长期激励的工具类型及选择方法
中长期激励的目的，是将员工个人的利益和企业长期利益捆绑在一起，形成利益共同体，激励员工为企业长期发展考虑，同时留住核心人才，为企业能够持续良好的发展提供基础。 一、中长期激…
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国有企业中长期激励的难点及措施
国有企业建立中长期激励机制的难点及措施是什么？以下是关于国有企业中长期激励的相关介绍，希望能为各位提供一些思路。 一、国有企业中长期激励的难点问题 (一)薪酬制度不够合…
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国企混改改什么？如何推动国企混改?
国企混改的意义在于允许社会资本、民间资本和员工参股，是优化存量扩充增量，进一步释放改革红利的有效途径。那么，国企混改改什么？如何推动国企混改？接下来本文就来介绍一下，希望能给各…
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对标标杆企业有什么意义
对标标杆企业的目的主要有四点：(1)保持在竞争中的领先性；(2)寻找差距以及弥补差距的方法；(3)探寻企业创新发展的方法，开拓企业改善管理的思路；(4)专项指标的对标。 企…
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国企中长期激励机制的意义
现代企业的中长期激励来自于西方成熟市场经济国家，通过建立经营者和骨干人才与企业的利益共同体强化激励约束效应，成为一种吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效方式…
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国企改革三年行动方案的八个任务、四条主线、抓手和切口
2021年是国有企业改革的攻坚年、突破年和见效年，国企改革将以深入实施国企改革三年行动为关键任务，走深走实并持续纵深推进各项改革措施。 一、国企改革三年行动方案的八个重点任…
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混合所有制改革的步骤及注意事项
实施混合所有制改革是深化国有企业改革的重要内容。大力发展混合所有制经济，是国有企业发展的重要方向，是坚持公有制主体地位，同时也是增强国有经济活力、控制力以及影响力的有效途径与必…
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国有企业中长期激励的问题和建议
国有企业中实施中长期激励机制，有利于促进国有经济的持续发展，这是基于中国国情的国有经济发展的必然结果，是提升企业经营管理水平的重要手段，是企业人才队伍建设发展的迫切需求，也是一…
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如何建立核心人才的中长期激励机制
企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，长期以来我国企业对核心人才的中长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此，研究企业核心人才中长期激励…
