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国企资产重组的意义和好处
站在国家战略层面来说，实施国企并购重组，是解决当前结构问题的治本之策、是市场竞争规律的客观要求、是再造国有经济优势的必由之路，是国有企业制度创新的有效途径。那么，国企资产重组的…
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绩效考核结果运用于哪些方面？方式有几种
绩效考核结果运用于哪些方面？绩效考核结果运用方式有几种？绩效考核是否能够成功，在很大程度取决于对绩效考核结果的运用。因此，对考核结果进行合理运用是非常有必要的。 绩效考核结…
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国企改革咨询公司：国企改革三年行动的主要目标任务
实施国企改革三年行动是当前及今后一段时期深化国资国企改革的中心任务，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手是落实改革顶层设计的具体“施工图”。伴随着“十四五”的开启，国企…
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华为股权激励成功的原因及启示是什么
华为股权激励成功的原因及启示是什么? 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。即有条件地给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，强化员工…
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编制年度人力资源规划的几点思考
年关将至，各种总结，会议和计划蜂拥而至，作为HR从业者，年度人力资源规划也被摆到了案头。面对网上的各种人力资源规划，也让我们HR从业者眼花缭乱，究竟该如何选择，所做的人力资源规…
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六步教你做好激活员工的企业薪酬管理体系设计
一、确定薪酬设计的总目标 不同的企业、在不同的发展阶段，以及面临不同的处境，薪酬设计的目标就不同，所以薪酬体系绝对不是固化不变的，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达…
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企业战略转型咨询
企业战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上，对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性段进行总体谋划，并推动企业成功实现在业务领域、…
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薪酬体系设计的程序有哪些
薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序： 1、企业战略理解 企业战略是企业经营方向和目标决策过程与活动，是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做…
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企业人力资源规划的目的有哪些
企业人力资源规划的目的有哪些？主要有以下四个方面： 一、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，三者密不可分，紧紧相连。人力资源规划一方面是对目前人力现…
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薪酬诊断分析的五个维度
一套科学合理的薪酬体系方案，必须把握好薪酬设计中各个环节的要点，这样才能提升企业薪酬的竞争力，激发员工动力。通常在进行薪酬设计之前，需要先全面开展薪酬诊断工作，深入了解企业薪酬…
