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企业绩效管理的价值意义
企业绩效管理，是为实现组织目标，各级管理者和员工共同参与制定绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理的目的是，不断提高个…
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集团企业薪酬体系如何设计
集团企业薪酬体系如何设计？如何构建集团公司的薪酬体系，保证薪酬规则的一致性和子公司业务场景独特性保持统一。 这个问题看起来很大，实际上点却很小，只是一个操作型问题。 集…
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薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路
薪酬体系建设咨询公司：薪酬体系建设思路 薪酬体系是连接企业和员工之间的纽带，是企业战略的重要组成部分。建设科学合理的薪酬体系，有助于减少企业人员流失，吸引高层次人才，减少企…
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平衡记分卡、OKR、KPI、OKR、KPI考核之间的关系
我们分别看一下不同的考核工具的则重点在哪。 平衡计分卡通常用于制定组织策略。 它分为四个维度：财产，客户，业务流程和学习增长。 这种方式有效地打破了部门自行作战的现状。 可…
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薪酬绩效管理：如何突破无效绩效管理的范式
在大多数情况下，绩效管理变得无效的原因是，在设计和实施管理的过程中，对“绩效”的维度，指标和目标进行管理评估时存在一些代表性的认知和实施偏差，使绩效考核成为形式主义。 1、…
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什么是“薪酬管理”？这才叫“薪酬管理”
薪资是所有职场人都非常关心的问题。 对于人力资源部而言，如果企业拥有合理的薪酬管理体系，招聘和后续人才管理工作将相对顺利； 相反，您只能看着自己努力工作的才能找到竞争者，但是您…
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薪酬管理的主要内容
薪酬管理是企业的重要组成部分。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。 良好的薪酬管理可以增强企业员工的工作信心，激发员工的积极性，从而提高工作效率。…
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企业HR如何制定薪酬体系？
薪酬体系设计确实是人力资源领域的大问题。 薪酬体系是企业管理的基本制度之一。 首先，薪酬体系设计需要以企业和员工共同的战略目标为指导。 具体而言，薪酬体系要兼顾内部的激励性、吸…
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绩效管理咨询：为什么企业要进行绩效评估？
多灾多难的2020年即将接近尾声，绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。 在疫情影响下，很多企业没有取得理想的业绩，这是不是说绩效考核就没那么重要了呢？ 当…
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绩效管理咨询中绩效考核方案的主要痛点分析
绩效考核方案并非绩效管理的整体。 它是企业管理的基本，核心及重要的部分。 许多企业的业绩存在许多误解，现就绩效考核方案的痛点分析如下： 一、激励性 1、做减法而非加法；…
