企业战略

　　薪酬设计中常见的问题都有哪些？接下来本文就来介绍一下。 　　一、工资条中可以显示哪些薪资结构? 　　工资条中可以显示的薪资结构包括：基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保…

　　一个企业或是团队，要想长久生存并稳定发展，凝聚力是必不可少的。缺乏凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，呈现低效率工作状态。相反的是，如果团队凝聚力强，那么团队成员热情高，他们做事认真…

　　企业管理指标的四个误区 　　德鲁克指出，没有管理指标和目标的工作都是空谈。在企业管理过程中，设定管理指标存在着许多误区，容易对工作和管理活动产生误导，企业需要尤为注意。 　　一…

　　企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。…

　　2012年开始，我就关注这样一个话题：在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？ 　　我们走访了23家企业，对每一家企业都进行了深入的研究后发现，大部分企业在组织结构…

　　各种组织有效性的模型不断涌现却最终沉寂无声，然而“麦肯锡7S模型”历久弥新，有着广泛影响力。管理者可以利用麦肯锡7S模型分析组织的现状和未来希望达到的水平，找出差距和不协调的地…

　　企业薪酬管理中的一项基础工作就是建立职等体系以及做好岗位评估。简而言之，需要有一个基本的职位等级表，各个职位的薪酬范围，以及每个职位对应的职位等级。职等体系与岗位评估是保证薪酬…

　　薪酬体系优化设计怎么做?本文给大家介绍一下，希望能为大家提供一些思路。 　　一、薪酬体系优化设计怎么做好? 　　1、调整薪酬策略，与行业水平相对接 　　通过调整薪酬策略，可以保…