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企业顶层设计咨询公司：企业顶层设计怎么做
顶层设计是高层次的战略性思维能力的体现。顶层设计不是一件简单的事情，从调研、规划到着陆的整个过程都需要可控和可行。毕竟，企业所有最终的方案都要以落地情况为衡量好坏的标准。 …
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组织绩效管理的意义和原则
组织绩效管理的意义和原则有哪些？ 一、组织绩效管理的意义 (1)确保公司发展目标的实现。通过对各单位组织绩效的管理和评价，提高自身的管理能力和经营效率，最终实现“做得好…
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国企混合所有制改革的方式与基本思路
国企混合所有制改革的方式与基本思路 混合所有制作为当前及今后相当一个时期我国基本经济制度的重要实现形式，其健康发展有利于进一步巩固和完善我国的基本经济制度。国有企业要大力推…
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标杆学习有哪些类型
标杆学习，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，至今依旧备受推崇。 标杆学习也称“标杆管理”或“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典…
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企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式
企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式? 1、老板与员工一点要明白，企业经营为的是什么? 企业的一切经营活动最终都是为了绩效，而绩效管理则等于利润管理。绩效管理的本质是…
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落实对标管理，要抓好“四个环节”，突破四个难题
对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、店学习井超越竟争对手的一系列管理压和技术的总和。 我们在企业管理实践中引入对标管理。 通过研究和制度建设，构建体系…
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对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析
对于企业的发展而言，科学有效的管理方法对管理效率起着重要作用。对标管理作为一种科学的管理手段，对企业绩效的提高和管理水平的提高具有积极的影响。下面中略咨询结合当前企业管理过程中…
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深化国有企业三项制度改革的重要性
认真落实中央关于深化国有企业内部改革的要求，以人事，劳动，分配改革为突破口，完善制度，创新机制，加强管理。 它涉及人事管理，劳动关系和薪酬分配的改革，关系到企业干部和职工的切身…
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国企三项制度改革内容及成功的核心关键
改革开放以来，国有企业的三项制度改革一直在探索和实践中。 但是，还没有完全建立起企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，企业内部竞争机制，激励机制和约束机制还没…
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HR如何进行岗位价值评估？
一、什么是岗位价值评估？ 岗位价值评估，又称岗位评价或岗位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之…
