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人力资源咨询：企业如何诊断薪酬体系设计是否健康合理?
薪酬体系整体由基本薪酬、奖金和福利共同组成，因而对企业薪酬体系健康与否的诊断必然涉及对这三个组成部分的诊断评估。 针对企业第一部分基本薪酬制度的诊断，要看看企业现行的薪酬制…
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合理的企业薪酬体系，可以通过7步骤来做到
薪酬，是每家企业、每个员工都关心的问题，不合理的薪酬体系，可能企业人工成本没少花，但造成的结果却是员工还不满意不领情！合理的薪酬体系绝非给高工资而已，需要公司综合考虑，权衡利弊…
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企业对标管理体系的思考
对标管理又称“标杆管理”，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。大量实践证明，对标管理已经成为企业快速成长和追求卓越的有效途径。 一、开展对…
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薪酬体系设计的基本步骤与内容
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬管理方案设计与…
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企业文化落地推进有哪些途径或方式方法
企业文化理念提炼与表述，并非是企业文化建设的最终目的和终点。企业文化落地是一项漫长持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯，唯有如此，企业文化才能“…
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2020年国企改革大的方向是什么？
近期收到重视关注的《国企改革三年行动方案》经过前一段时间的大量调研、反复论证、反复修改完善，已经形成了初步方案，目前正在履行审批程序。对此，党中央、国务院高度重视，提出要加快出…
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“十四五”全国国有资本布局与结构调整规划
作为一项高精密度的系统工程，我国国有企业改革已步入关键的历史阶段。全国国资监管系统将加快构建上下贯通、协调联动的国资监管大格局，以更高站位、更强合力推进国企改革、发展和党的建设…
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国有资本布局调整：什么是国有资本布局动态调整机制？
针对经营性国有资产，中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《关于创新政府配置资源方式的指导意见》提出，要统筹规划国有资本战略布局，建立动态调整机制。 指导意见提出，优化国有…
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2020年企业文化引领高质量发展的方法
第一步：评估企业文化的匹配性 ――审视企业文化现状，能否统领和支撑公司“高质量发展战略”？ ――特别关注：企业文化现状中，下一步要“传承、调整和强化”的内容？ ――…
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企业文化咨询：企业文化落地方法和步骤
企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。 领导者将价值观传播、灌输给组织和下属，并通过教化、约束、激励、示范等多种方式，强化核心价值观，使员工认可并将其…
