企业战略

　　企业绩效管理现状分析 　　在企业发展的初期，企业规模相对较小，业务相对简单，管理水平较低，决策权集中在老板手中。大多数企业没有一个系统的绩效管理体系，员工的工作好坏是老板说的话…

　　人力资源战略规划是企业整体战略规划的重要组成部分。它是指为了实现企业战略目标，在人员管理、选拔、任用、调整、绩效考核、工资福利、培训发展等方面制定并先后实施的总体的、长期的思想…

　　人力资源规划有不同的分类方法，可以根据时间、用途、范围和重要性进行分类。企业在制定人力资源规划时，可以根据具体情况灵活选择。 　　1、按时间分 　　人力资源规划可分为长期规划、…

　　在国有企业改革的背景下，公司股权激励作为最重要的长期激励机制越来越受到重视。 　　国有企业股权激励有什么特点？ 　　股权激励是一种激励员工的制度安排。与其他激励方式相比，股权激…

　　研究标杆企业管理的意义： 　　1、诊断和弥补内部管理缺陷 　　水桶原理是由美国管理科学家彼得提出的，也就是说，一个由多块木板组成的水桶的价值在于它能装多少水，但决定它能装多少水…

　　在人力资源管理工作中，薪酬与绩效总是相互反映的。只要一方不协调，公司的发展就不协调，影响企业利润。目前，在绩效管理和薪酬管理方面主要存在以下问题： 　　1、目的不明确，偏差较大…

　　绩效管理与薪酬管理、岗位管理都属于人力资源管理范畴。那么，绩效管理和薪酬管理、岗位管理三者之间有什么关系？ 　　薪酬管理 　　薪酬管理的目标是鼓励员工为企业创造更大的价值。主要…

　　岗位评估作为确定薪酬结构的有效辅助工具，能够清晰地衡量岗位之间的相对价值。进行岗位评估需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对工作任务、工作的复杂性、工作的职责以及所…